天津北方网讯：多年来，市眼科医院始终坚持把人才队伍建设放在医院工作的突出位置，以更宽的视野、更大的气魄，广开进贤之路，用事业造就人、用环境凝聚人、用机制激励人，使各方面优秀人才脱颖而出，建设一支素质优良、结构合理、勇于创新、充满活力的人才队伍，为促进精品医院建设奠定了坚实的人才基础。

　　坚持人才强院战略

　　总揽全局广纳群贤

　　面对当初医院各类人才断档、后继乏人的严峻局面，该院党委及时调整人才队伍建设思路，树立了“用好人才就是珍惜财富，开发人才就是创造财富”的新型人才观。按照“党管人才”要求，建立“横向到边、纵向到底”的人才工作网络，建立健全整套人才工作制度，包括分工制度、例会制度、目标考核制度、联系点制度等，并明确职责、狠抓落实。制定了人才队伍建设总体发展规划，以培养和引进中青年学科带头人为核心，建立和完善人才引进、培养、使用的长效机制，积极探索科学的人才评价指标，唯才是举，包容缺点，不求全责备，推动医疗、护理、行政后勤三支队伍同步建设。

　　在人才引进方面，该院通过对外引进成熟型人才、社会招聘高学历人才等形式，合理搭建医院人才队伍。一方面，注意引进高层次优秀专业人才，特别是学有专长的成熟型中青年专家、在业内有一定知名度的学科带头人及毕业于知名高校的高学历青年人才。近十年来，该院共引进博士及副高以上职称专业人才32人，其中学科带头人14人，招录博士生26人、硕士生28人、本科以上管理干部21人。另一方面，积极实施人才柔性机制，只要是能为医院发展进步带来推力的任何用人模式都鼓励支持。如聘请国内外著名眼科专家作为院内首席专家、名誉科主任、客座教授等，指导该院临床与学术发展，培养带教出本学科学术骨干。

　　在人才培养方面，该院采取“内外结合”的培养机制，坚持人才培养目标与眼科专业发展相统一、与医疗服务需求相统一，有计划有目标地进行人才定向培养。为提高中青年医生动手能力，购置眼科模拟手术训练系统，改建设备先进的重点实验室。该院先后与南开大学、天津医科大学合作，培养出一批博士生导师、硕士生导师，走出自我培养高层次专业人员的有利途径。先后出台一系列措施，鼓励职工“走出去、强素质”，如设立人才培养基金，鼓励职工提高学位学历层次，资助专业人员去国外研修等。近十年来，该院职工在职攻读博士生13人、硕士生18人，选派33人出国学习研修，选派14人到国内知名医院学习进修。

　　在人才使用方面，通过设立科主任助理、科室秘书，开展轮岗学习、挂职锻炼等方式，大胆使用年轻人。鼓励各岗位中青年干部全方位成长，千方百计创造机会、搭建平台，使其尽快学本领，长才干。在人才激励机制方面，医院积极鼓励管理、技术、知识等要素参与分配，几次调整院内分配政策，向专业技术人员的倾斜，以住房补贴、生活补贴等经济方式为专业技术人员和青年人才解除后顾之忧，同时设立科研奖励基金，鼓励医务人员发表论文、参与科研，激发医务人员进行医学研究、钻研新技术的积极性。

　　创新人才管理机制

　　优化环境留住人才

　　目前，该院临床各专业学科带头人平均年龄在45岁以下、均具有博士学位、高级专业技术职称和国外进修学习经历。现在，该院有享受国务院特殊津贴专家8名、国家人事部有突出贡献中青年专家1名、卫生部有突出贡献专家1名、天津市政府授衔专家1名，各层次“131”人才11名。1人当选中华医学会眼科学分会主任委员，2人当选委员，12人分会各学组中任职。1人担任中华眼科杂志总编辑，2人任编委。

　　人才队伍的不断成长，促进了学科的发展，使该院的重点学科、特色专业保持在全国的领先地位，形成了以斜视与小儿眼科、白内障、视光学等专业为龙头的优势学科群。“十一五”期间，全院中标科研课题72项，其中国家级10项，省部级24项。2011年中标国家自然科学基金课题6项。获奖各级别课题16项，其中中华医学科技奖1项，天津市科技进步一等奖1项，天津市自然科学二等奖1项，天津市科技进步二等奖4项、三等奖9项。在中华眼科杂志发表学术论文141篇，被SCI收录论文63篇。在全国眼科大会投稿500余篇，大会发言率达到50%，位居全国前列。出版学术专著30部、教材7部、参编著作21部、译著2部。

　　通过求贤若渴的真诚以及控编运转、结构调整的思路，该院人才梯队日趋合理、队伍结构优势日益凸显。专业技术人员已占职工总数的88.5%，硕士研究生及以上学历人员达到医生人数67.5%，护理人员中本科学历达到52.3%，管理人员中本科及以上学历达到80%。