天津北方网讯：为应对突发事件，提高应急反应能力，四中心医院从形成清晰的应急管理模式入手，健全组织，强化人员培训和措施落实，使医院应急工作水平全面提升。

　　应急工作是医院重点工作之一，多年来四中心医院一直着力提升突发事件的应急反应以及救护处置能力。为提高应急状态下垂直指挥与平行协调的效率，近期该院又在完善应急工作领导体系的同时，将应急反应分成四个功能模块加以管理，成立了四个工作组，即：群体性安全事故类事件应急处置工作组、突发公共卫生事件应急处置工作组、网络与信息安全类事件应急处置工作组、后勤保障类突发事件应急处置工作组，各组职责明确，遇突发事件由医院统一指挥、全面协调，以实现应对各种类型、不同规模突发事件“快速反应、垂直指挥、综合应对、有效防范”的目标要求。

　　近期，该院还不断完善应急响应机制，加强应急队伍建设，成立了由25名医生组成的医疗组应急小分队，以及5组护理人员组成的护理组应急小分队，所有应急人员24小时全部开机，从时间和人员上提供了保障。

　　为加大全院职工对《突发公共卫生事件管理条例》的认识，该院组织了全体医务人员学习《条例》，编写了《天津市第四中心医院应急预案手册》，同时根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训。仅今年以来，该院就组织了急诊多发伤救治演练、人感染H7N9禽流感防控应急演练、消防演练、高压氧舱各种突发事件演练等，促进了医务人员应急反应能力的提升。

　　每次演练结束，该院都要对演练和应急反应情况进行及时评估、总结，以便发现问题，制定措施，不断改进工作。如在院内发生突发意外患者抢救模拟演练中，发现医务人员既要抢救患者，又要联系急诊科、麻醉科等相关科室，不利于抓紧时间对患者施救，为此，该院尝试进行了应急的“中心式”管理，即建立急救中心、设备中心、不良反应报告中心，公布了相应电话，遇突发问题，医务人员只需拨打一个电话，中心负责人员和技术力量的调配，促进了抢救效率和工作效率的提高。

　　为加强应急情况下各类物资的保障，该院建立了应急库房，购置了呼吸机、心电监护仪、除颤仪等抢救设备，完善了应急设备使用管理程序，并向干部职工公布；对科室现有抢救设备，如抢救车等进行固定位置放置，对抢救车内抢救药品的放置也进行了统一规范，每个抢救车内均有抢救药品摆放位置图、目录、药品清单，便于紧急情况下医务人员取用。