主持人：我们都知道，和平区在楼宇经济管理上有不少亮点工作和经验，那么能不能请您给我们介绍一下这方面的情况呢？

　　石季壮：好的。我感到，加强商务楼宇管理，是推动楼宇经济健康持续发展的关键。从2001年开始，我们就成立了商务楼宇管理协会，强化政府对商务楼宇的宏观管理。近几年，我们又结合区域楼宇经济快速发展的实际，积极学习北京、深圳等楼宇经济发达地区的经验，不断健全完善人员机构力量，初步形成了政府职能部门、楼宇经营单位和入驻企业“三位一体”的管理机制。具体的做法和成效有三个方面：

　　第一，建立了较为完善的管理机制。2012年，我们成立了楼宇经济管理办公室，将楼宇经济管理级别由科级上升到正处级，使管理力量和管理职能明显增强。今年以来，我们又进一步完善领导管理机制，成立了由区政府主要领导任组长、分管领导任副组长，相关职能部门为成员单位的楼宇工作领导小组，并坚持每月召开工作例会，对阶段性工作进行研究部署，协调解决相关问题，形成了全区共同推动楼宇经济发展的合力。

　　第二，强化了商务楼宇的动态管理。2010年，和平区在对全区商务楼宇摸底调查的基础上，建立了楼宇经济数据库，实行“一楼一档”，涵盖每栋商务楼宇的建成年限、产权归属、入驻企业、空置面积、租金价格、物业管理等信息。2011年，为推动亿元楼宇创建工作，和平区将楼宇企业的税收和注册情况进行绑定，每月更新相关内容，使管理部门“不出门”就能掌握各种动态信息。今年以来，和平区完善职能部门与楼宇企业联席会议、信息月报等六项管理制度，在每栋重点商务楼宇确定联系员、信息员、专管员和统计员，定期走访收集、掌握、反馈楼宇及企业入驻相关信息，对重大信息随时掌握、及时上报。下一步，我们还将为每栋重点商务楼宇设立“首席联络员”，由街道或部门的一把手担任，更好地服务楼宇经济发展。

　　第三，首创了星级楼宇评比品牌活动。2012年，为进一步规范商务楼宇管理，我们由区楼宇办、区质监局牵头，会同房管、发改等10多个部门，经过近一年的调研和研究论证，制定了全市首部《商务楼宇管理服务规范》，内容涵盖商务楼宇的设施设备要求、服务质量评价与改进等11个方面内容、166项条款，为科学规范管理商务楼宇提供了依据。同时，我们按照该《规范》要求，从2012年开始，在全区商务楼宇广泛开展星级楼宇创建工作，并通过组织楼宇企业开展“互比互看”活动，召开表彰会，交流总结楼宇管理和服务的好经验好做法，有力地促进了全区商务楼宇管理服务水平的提升。目前，已有天津中心、国际大厦、津汇广场等10座楼宇被评为五星级商务楼宇，创新大厦、信达广场等6座楼宇被评为四星级商务楼宇，同方蓝海国际等2座楼宇被评为三星级商务楼宇。