主持人：张局长，市民政局在推动旧楼区长效管理上采取了哪些措施呢？

　　张清玲：目前，我市纳入长效管理的中心城区提升改造后的旧楼区共2170个，面积6929.84万平方米，其中市内六区2018个，面积6247.6万平方米；环城四区152个，682.24万平方米。我局自2013年9月底接管旧楼区的管理工作以来，我们先后组织专人深入到千余个旧楼区进行实地调研考察，通过集思广益，制定以下八项措施：一是以完善政策依据推动旧楼区长效管理。为贯彻落实《意见》精神创新工作方式，我局先后起草、修订和出台了《关于进一步加强社区物业管理机制建设指导意见》、《天津市民政局旧楼区长效管理考核验收工作实施细则》、《天津市旧楼区长效管理市级财政资金补助办法》、《天津市民政局关于全面开展提升改造后旧楼区长效管理复查复验工作的通知》和《天津市民政局关于进一步加强旧楼区长效管理机制建设的通知》等一系列文件规定，为全面深化旧楼区长效管理提供较为完善政策依据，推动了各项工作的开展。二是以发现问题为导向谋划年度重点工作。我们每年初根据上一年度考核情况和发现的重点、难点问题，在广泛调研基础上，研究部署旧楼区长效管理全年工作重点并制定月度考核计划，明确工作指导思想、巡查重点和考核时间等，指导各区有针对性、有重点的对旧楼区进行治理。年终根据全年考核巡查情况，通过以评促建，推动旧楼区长效管理水平逐年巩固和提升。三是以全覆盖考核巡查推动各区长效管理机制创新。自2013年9月以来，我们采取专人管理与委托第三方定期巡查相结合的方式，每年确定1亿平方米的巡查考核计划，对中心城区提升改造后旧楼区实施全覆盖巡查考核。通过不间断的考核、抽查、暗访和复验，属地政府和有关部门对旧楼区长效管理工作的重视程度进一步提升，工作机制更加健全，工作成效日益显现。四是以定期通报情况推动难点问题的解决。我局每月将月度巡查考核结果通报发至各区区委、区政府和区清洁社区指挥部，并督促抓好各项工作的落实。五是以现场调研督办推动管理薄弱地区的全面治理。我局根据年度和月度考核情况，定期深入各区旧楼区管理薄弱的小区进行指导，几年来，我们深入现场督办巡查的旧楼区累计已突破千余个。六是以复核复验机制推动管理水平的提升。对于月考核不合格或未达到优良水平的旧楼区，立即下达督办通知，限期进行整改，同时按时限要求逐月对各区整改情况进行复验；每年适时开展以全面提升管理水平为目标的中期复验和创优复验，进一步推动、督促抓好落实。为逐步推动属地由临时突击向长效管理方式的转变，我们还采取机动考核方式，每月从未考核和已考核旧楼区中各抽5%，检验属地旧楼区的日常管理、维护工作效果。七是以财政补贴保障长效管理工作的持续开展。我们按照旧楼区长效管理考核巡查结果，及时向市财政局申请旧楼区长效管理市级财政补贴资金，并严格遵循“以奖代补”的原则，对评定为“不合格”档次的旧楼区扣除奖励补贴，充分发挥财政资金的杠杆调节作用，把有限的经费用在刀刃上。八是以完善信息化建设推动旧楼区的精细化管理。为进一步提高旧楼区管理网上服务能力，我们组织研发了旧楼区信息管理系统，建立了市、区、街、社区四级办公平台系统，实现了考核计划制定、通知下达、成绩评定、结果汇总、考核通报和资金测算等工作的数据上传及自动生成，以及市、区、街旧楼区考核数据实时共享和工作网络互联互通，提升了办事效率和准确率。