主持人：田区长，最近市委、市政府公布了《美丽天津建设纲要》，提出了不断加大生态环境保护力度，进一步提高城市精细化管理水平的目标要求，那么红桥区在这方面有具体的安排吗？

　　田野：在全区人民的共同努力下，近两年来，红桥区的市容面貌得到了进一步提升，但距离广大居民群众对市容环境的期望还存在着一定的差距。下一步我区城市管理工作要深入贯彻落实习近平总书记建设美丽天津的重要指示，按照市区的统一部署，推动城区"美化、绿化、净化、亮化、精细化"持续发展整体上水平，为红桥经济社会发展提供良好的环境保障。

　　一是继续深化城管体制改革。我区自08年开始，按照"政事企分设、建养管分离、不断提高管理效能"的原则，积极探索、大胆尝试，稳步实施，在市内六区率先启动了城管体制改革工作，逐步建立"两级政府、三级管理、四级网络"的城市管理新机制。组建了区城市管理委员会，作为城市管理的综合牵头组织部门，指导和管理全区的市容、环卫、园林、市政、西站站区的城市管理工作，初步形成了"大城管"的工作格局。同时本着精简机构，提高效率的原则，撤销了区园林局和区环卫局，将园林环卫管理职能纳入原区市容委，充实调整管理人员，组建成立了区市容园林管理委员会，重新设置了内设科室，明确了工作职能。通过改革理顺了我区的城市管理体制，建立了现代化的管理模式，形成了管理合力。

　　二是继续推进环卫园林养管作业机制创新。按照"政企分开、市场运作、干管分离、企业经营"的思路，组建成立了国有独资的潞河环境建设公司，将园林、环卫作业层的人、财、物并入该公司，建立了新型的作业养管体系。今年我们在确保稳定和企业运营活力的基础上，对潞河环境建设有限公司和瑞景园林建设有限公司进行合并重组，实现企业资源的优化再组合，不断促进了潞河环境公司的市场化运作和健康发展，提升了环卫园林作业养管效能。

　　三是全面落实城区网格化城市管理。按照"统一领导、分级负责、条块联动、因地制宜"的原则,我们将红桥行政辖区按一定标准划分成13个单元网格，明晰了各个网格城市管理的牵头单位和相关单位和人员的工作职责分工，完善落实管理运行、监督考核、责任追究机制，确保实现管理全覆盖。不留空白死角，真正做到每一寸土地都有人管，每一件事情都有人抓，每一处设施都管得好。

　　四是加快推进数字化管理平台建设。充分利用GPS定位管理系统、视频监控系统和集群手机呼叫系统等管理手段，建立完善数字化管理平台建设，实现数字管理对重点地区、干支道路的全面覆盖，对平台采集发现的问题做到快速发现、快速报告、快速处置逐步实现城市现代化、科学化、数字化、规范化管理的新模式。

　　同时，我区的城市管理工作要本着关注民生，服务群众的原则，提升城市管理工作的公开性的群众的参与度。今后我区将多渠道开展社会监督，广泛听取群众的意见建议，认真办理群众投诉。我们会将城市管理网格责任人及作业人员的姓名、联系方式等信息向社会公布，便于群众反映问题和监督，要与街道、居委会网格负责人保持常态化沟通，听取意见和建议，及时群众反映最关心、最热点的环境问题。我也衷心希望广大市民朋友给予我们红桥区更多的关注和支持，给我们提出更多更好的意见和建议。

　　主持人：感谢田区长做客天津政务网，本期访谈到此结束。