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　　主持人：为了确保旧楼区提升改造工作顺利实施，红桥区采取了哪个保障措施？

　　杜忠晓：我区坚持把旧楼区综合提升改造工程作为为民办实事的重要突破口，作为全区重中之重的工作，采取了切实有力的保障措施。

　　（一）加强领导，统一指挥，确保组织保障有力。我区坚持把旧楼区综合提升改造工程作为为民办实事的重要突破口，作为全区重中之重的工作，一把手亲自抓、负总责，共由五位区级领导直接负责工程建设、管理、稳定等各个环节。指挥部成员由26个职能部门及各街道办事处的一把手亲自担任。分指挥部下设办公室，作为指挥部的执行机构，负责推动落实指挥部有关决定及日常工作的具体实施。分指挥部办公室下设综合服务、资金管理、工程管理、接管验收等4个职能组，从相关单位抽调了专业骨干人员，负责工程的具体实施工作。建立每周工作例会制度，及时发现研究解决工程中出现的新情况、新问题，统一协调，统一指挥，加快整体工作进度。

　　（二）强化责任，明确目标，确保各项工作落实。按照既定的各项工作指标和任务，严格实施目标管理责任制，层层分解任务、列出工作台帐、细化工作方案，责任到部门，落实到个人，做到人人有目标、有责任、有压力。建立重点项目督查制度，加大督查管理力度，实行日报进度，周报总结，月末讲评，切实把重点工程项目真正落到实处。建立了提升改造联席会议机制，由街道办事处牵头，通过定期由居民代表、施工单位和指挥部相关成员部门共同参加的联席会议，倾听居民意见要求，对施工过程中存在的问题逐一进行协调解决，为提升改造工程保驾护航。

　　（三）加强协调，统一调度，确保工作高质高效。坚持区级领导靠前指挥，通过专题协调会、现场推动会的形式，对存在的问题进行逐一协调解决，特别是加强建设、公安、综合执法、信访、街道等部门的协调联动，对工程涉及的规划、建设管理、信访稳定等方面的问题，统一协调解决，全力为提升改造工程保驾护航。同时，加强与市指挥部和有关配套部门的协调，多方筹措资金，并加强监管，确保高标准、高质量、高效率，按时完成既定目标。

　　（四）狠抓重点、突破难点，因地制宜开展工作。针对子牙里试点小区楼内结构复杂，1号楼1梯4户、2号楼1梯5户，楼内梁、棱、角多，弱电管线布局混乱的实际情况，为使改造工作顺利进行，区领导亲临现场视察、调研，召开专题工作会研究施工方案，统一技术标准和施工程序，决定先拿出两个实验楼门，做出管线入槽的样板，在得到居民和市领导认可后全面推广。区分指挥部还主动协调相关部门并成立现场指挥办公室，派有关工作组成员做好指挥，协调工作，对施工单位明确工程标准，做到尽量集中走线，同类房屋相同标准和工艺；做好居民反映施工中发现的问题，亲自上手，做好记录，及时解决。同时，街办事处、居委会采取入户动员、调查问卷、电话问询等工作方式深入做好群众工作，为改造工作做好前期准备；并成立了居民协调小组，搭建了与居民沟通的桥梁，得到了群众的理解与支持。

　　（五）加强宣传，做细工作，确保和谐稳定。一是加大宣传力度。建立了信息公开机制，通过新闻媒体及时发布提升改造工程有关信息，广泛宣传旧楼区综合提升改造的重要意义，为群众了解工程实施情况和各小区具体实施进展搭建平台，让每一位群众认识到该工程是实实在在解决群众生活需求、改善群众生活环境的惠民工程，赢得广大群众的理解和支持。二是积极协调好各施工单位和群众的关系。统筹好各施工单位进场施工与群众生活安排的无缝对接，确保施工便捷的同时最大限度的减少扰民时间；区分指挥部成立了由街办事处、居委会、楼门代表组成的居民协调组，充分发挥居委会主任、楼门长的作用，协调解决居民反映施工中出现的问题，为完成此项工作奠定坚实的基础。三是搞好工程施工管理。每一项工程施工都要制定科学、详细的施工方案和预案，并加强施工过程的监管，确保高效、高质施工。四是坚持诚信为本，强化全方位服务，凡是工程中向群众承诺的事情，坚决按计划完工。同时安排专人，现场随时就群众提出的各项需求进行解释，确保提升改造工程整个过程的和谐稳定。

　　主持人：感谢杜区长做客天津政务网，为我们介绍了红桥区旧楼区提升改造的具体情况，本期访谈到此结束。